Mye har skjedd i bistandsbransjen på tretti år. I 1981 var den normale modellen at organisasjoner fra nord opprettet lokalkontorer i sør, gjerne ledet av en stedlig representant og fageksperter fra nord. Dette var i praksis egne organisasjoner – en slags datterselskaper – som sto for alt fra konkret hjelpeinnsats i felt, til administrasjon, rapportering, økonomi og kontakt med vertslandets myndigheter. Med årene vokste det imidlertid fram en erkjennelse av at selv om denne modellen nok hadde sin styrke – typisk i form av god kontroll og kvalitetssikring, og en konsekvent realisering av vedtatt policy – så hadde den også
Les merFORUT og partnerskapsmodellen
