Forfatter: admin

  • Flott artikkel fra studietur

    – Andre bistandsorganisasjoner sender kjendiser ut i felt, men FORUT satser på den jevne mann og kvinne som ambassadører.

    – Vi i FORUT har erfart at det å sende faddere til prosjektland som India, Nepal og Sri Lanka betyr at de får innblikk og kommer tilbake kunnskapsrike og blir gode støttespillere. Dette har igjen ført til en tredobling av antall faste givere hos oss, sier reiseleder Terje Heggernes fra FORUT.

    (mer…)

  • FORUT bevilger 125 000 til flomofre på Sri Lanka

    Flommen som rammet Sri Lanka før helgen er den verste på 25 år, og har ført til store ødeleggelser.

    I enkelte områder falt det mer enn 350 mm nedbør oppå ett døgn, noe som tilsvarer en tredjedel av de årlige nedbørsmengdene. En halv million mennesker er berørt og har måttet forlate hjemmene sine.  64 mennesker har mistet livet og 144 er savnet.

    (mer…)

  • Det pågår en stille revolusjon i FNs narkotikapolitikk

    – Sluttdokumentet fra UNGASS er et godt resultat av en FN-konferanse. Det dokumenterer «en stille revolusjon» i narkotikapolitikken.

    Slik oppsummerer prosjektleder Dag Endal i FORUT den nylig avsluttede UNGASS-konferansen i New York. Han var med som en av rundt 800 delegater fra frivillig sektor da FNs nærmere 200 medlemsland skulle gjøre opp status for narkotikapolitikken og stake ut veien videre fram mot 2019.

    – Det har vært mye støy rundt utspill fra enkelte av medlemslandene som har tatt til orde for full legalisering av narkotiske stoffer. Dette vekker naturlig nok oppsikt i media, men hadde svært liten oppslutning blant FNs øvrige medlemsland. Derimot viste landene vilje til nyorientering på mange andre viktige områder av narkotikapolitikken.

    (mer…)

  • Folket vant kampen mot ebola

    Nasjonal feiring i november over hele Sierra Leone – landet var ebola fritt!

    Folk danset og sang i gatene, på skolene, på arbeidsplassen og hjemme! Den 7. november var dagen det ble markert at landet nå er ebola-fritt. Da hadde det gått 42 dager siden siste nye tilfelle av ebola, dobbelt så lenge som inkubasjonstida på tre uker.

    3.955 leonere mistet livet i de 18 månedene ebola-epidemien sto på. Men mange flere liv ble reddet, etter hvert som forebyggingstiltakene kom på plass.

    Det var folket i Sierra Leone som vant kampen mot ebola! Innsatsen som ble gjort av doktorer og helsevesenet var viktig nok, ja helt nødvendig. Men det var den folkelige mobiliseringen som utgjorde den store forskjellen, sa Nordström.

    WHOs stedlige representant i Sierra Leone, Anders Nordström, var hovedtaler ved en FORUT-konferanse i Freetown noen dager før D-dagen. Han roste den folkelige mobiliseringen som hadde funnet sted.

    – Det var nødvendig å utfordre og endre tradisjonelle forestillinger og holdninger dersom man skulle stoppe spredningen av ebola-smitte. Dette kunne bare skje ved å mobilisere lokal-samfunnene og lederne der, og det lyktes, sa Nordström.

    FORUT Sierra Leone fikk på den samme konferansen mange gode ord for hvordan organisasjonen hadde bekjempet ebola i sine prosjektområder. Direktør for planlegging i Departementet for sosial velferd, likestillig og barnrettigheter, Paul Safomba, viste til at FORUTs prosjektområder hadde hatt bare noen veldig få smittetilfeller. Det var totalt bare fem ebolatilfeller i de 125 landsbyene som FORUT har prosjekter, og ingen av disse tilflelle førte til videre smitte.

  • Suraksha – nytt rehabiliteringssenter for unge

    – APSA har lenge ønsket å bygge et senter for barn og unge som trenger trygghet og omsorg for å komme seg ut av misbruk og overgrep. Nå har en drøm gått i oppfyllelse.

    Dette sa APSAs leder Shri P. Lakshapathi under åpningen av Suraksha, det nye rehabiliteringssenteret som ligger om lag 10 mil sør for delstatshovedstaden Bangalore i India. Åpningen fant sted under en stor og tradisjonell seremoni, med blant annet et medlem av delstatsparlamentet til stede.


    Suraksha betyr nettopp trygghet og beskyttelse. Senteret kunne realiseres takket være en storstilt gave fra elever ved Åsane folkehøyskole utenfor Bergen. Skolen har hatt ei internasjonal linje i mange år, og lærer og inspirator ved linjen, Ketil Hofslett var en av hovedgjestene under åpningen. Åsane folkehøyskole har samarbeidet med FORUT siden 2005, og elevene har i disse årene hatt ansvar for å finansiere FORUT-prosjekter i Sri Lanka og India. De siste fem årene har APSA nytt godt av innsatsen til elevene, som har vært på besøk som en del av opplæringen på den internasjonale linja.

    Hele 500 000 kroner hadde skolen overført, og den har også forpliktet seg til å bidra med fullfinansieringen. Foreløpig har FORUT forskuttert restbeløpet, slik at senteret kunne fullføres i ett byggetrinn, men elevene ved skolen skal fortsette innsamlingen i årene som kommer.

    Suraksha er en ny modellinstitusjon der APSA ved hjelp av alternativ metodikk og pedagogikk gir barn og unge muligheter for å komme ut av undertrykking og slaveri og starte et nytt liv.  APSA er en organisasjon som bevisst knytter modellprosjekter til politisk rettighetsarbeid og påvirkning av myndigheter på ulike nivåer. Det gir organisasjonen stor troverdighet og gjennomslagskraft i møte med byråkrati, politimyndigheter eller politikere.

    Ved Suraksha skal barn som har rusproblemer eller har vært utsatt for misbruk og fornedrelse få trygghet og hjelp til å overkomme traumer og problemer. Det skal være et sted der barn får alternativ opplæring i trygge rammer og tid til å tilpasse seg et normalt liv. Senteret har fått en barnevennlig tilpasning og er plassert på landsbygda for at barna skal ha geografisk avstand til de miljøene de er reddet ut av.

    Barna som skal bo på senteret vil ha et skoletilbud, gå i terapi og få rådgiving, medisinsk og juridisk hjelp, ekstra undervisningshjelp og opplæring i selvbevissthet, rettigheter og samfunnsspørsmål. Barna vil få ansvar for og delta i daglige gjøremål ved senteret. De første barna vil flytte inn om en måneds tid, så snart noen få gjenstående byggearbeider er endelig ferdigstilt. APSA har allerede identifisert om lag 25 unge jenter som har vært ofre for alvorlig barnearbeid eller i sexindustrien. Når senteret er fylt opp, vil mellom 50 og 100 barn ha sitt midlertidige hjem der. Når rehabiliteringsperioden er over, vil APSA følge opp den enkelte i andre av sine institusjoner, inntil den enkelte er i stand til å stå på egne bein.

    De to APSA-lederne. Lakshapathi og Sheila Devaraj var stolte og glade under den høytidelige åpningen av senteret, der flere hundre mennesker var til stede. Barn fra APSAs institusjoner, Nammane og Drømmeskolen i Bangalore, var der sammen med innbyggere fra Surakshas nærområde, APSAs ansatte, politikere og diverse gjester.

    P. Lakshapathi Sheila Devaraj
  • Å utvikle en alkoholstrategi for Zambia

    Zambia har dei siste åra hatt ei interessant utvikling av landets alkoholpolitikk, og i juni 2011 fekk eg moglegheita til å sjå nærare på dette gjennom feltarbeid i Lusaka.

    Av Nils Johan Garnes

    Nils johan 1Som del av master i utviklingsstudier ved School of Oriental and African Studies (SOAS), University of London, skreiv eg om Zambia og moglegheit for lokal implementering av WHO sin globale alkoholstrategi Global Strategy to Reduce the Harmful Use of Alcohol. Med støtte frå FORUT fikk eg vitje Zambia i juni 2011, og møtte der både representantar frå frivillige organisasjonar, nasjonale myndigheter og akademikarar frå Zambia.

    Nasjonalt initiativ for alkoholstrategi

    JohnmayeyaspeakingZambia starta prosessen med å utvikle ein alkoholstrategi før WHO sin globale strategi vart vedtatt. John Mayeya, ansvarleg for alkoholstrategien i helsedepartementet i Zambia, legg vekt på forbruk blant barn og unge som ein faktor for forståing for behovet for ein alkoholstrategi. Særskilt introdusering av små plastbeholdere (50 ml) med alkoholholdig drikke så sterk som 40 % alkohol-volum blei eksempelet på problematisk alkoholforbruk i Zambia. Desse er populære og lett tilgjengelige blant ungdom. Med eit nasjonalt initiativ på plass hadde ein eit nasjonalt fokus som kunne bli møtt med eit internasjonalt initiativ i form av WHO sin globale strategi, som potensielt kunne styrke det nasjonale initiativet.

    Involvering av sivilt samfunn

    Eit interessant element i utarbeidinga av alkoholstrategien i Zambia var at det eksisterte ei gruppe av interessentar – som bestod av næringsliv, akademia, organisasjonar og myndigheiter. Denne gruppa vart sett på som ein støttespelar i utviklinga av strategien og kunne gi innspel til denne. Rammeverket denne gruppa utgjorde kunne potensielt bli sett på som ei inkludering av sivilt samfunn inn i prosessen med å utvikle alkoholstrategien i Zambia. Det var derfor interessant å oppdage gjennom intervju at dei fleste av dei frivillige organisasjonane eg møtte ikkje hadde høyrd om arbeidet med alkoholstrategien, og ei heller om gruppa av interessentar. Det kunne derfor verke som gruppa var mangelfull og ikkje fullt ut representerte eit sivilt samfunn og var meir ei tilfeldig samansett referansegruppe.

    Profittsøking versus folkehelse

    Eit nasjonalt fokus på alkoholpolitikk er ikkje automatisk ein god alkoholpolitikk sett frå eit folkehelseperspektiv. I løpet av 1990-talet vart det eit tydeleg skifte i den økonomiske politikken i Zambia, der privatisering og liberalisering av økonomien var dominerande. Dette gjaldt også alkoholsektoren, der det nasjonale bryggjeriet, Zambian Breweries, vart privatisert. Det multinasjonale selskapet SABMiller kjøpte bryggjeriet. SABMiller vart etter kvart ein av pådrivarane for utvikling av ein nasjonal alkoholpolitikk i Zambia. Dette initiativet var eit marknadsinitiativ, som fokuserte på marknadstilgang for industrien og ein politikk som ikkje fremma ei restriktiv tilnærming til alkoholpolitikk. Dette vart tildelt eit næringsperspektiv, også i regjeringsstrukturen. Initiativet vart stoppa blant anna av akademisk miljø, og helsedepartementet tok over prosessen med å utvikle alkoholstrategien nasjonalt.

    Zambia er eit døme på utfordringar ein kan møte på lokalt nivå ved implementering av WHO sin globale alkoholstrategi. To særskilte utfordringar kom tydeleg fram i Zambia: fyrst korleis ein god alkoholpolitikk sett frå eit folkehelseperspektiv er i konflikt med ei marknadstilnærming, og deretter utfordringa med å sikre at ein politisk prosess har rotfeste i samfunnet. Eg meiner frivillige organisasjonar kan spele ei viktig rolle i begge utfordringane, ved å delta i politiske prosessar og slik løfte eit folkehelseperspektiv inn i politiske prosessar. Eg trur ikkje Zambia er eit særskilt negativt tilfelle, sjølv om ein kan kritisere prosessar og peike på utfordringar. Det Zambia har klart, er å sette fokus på alkohol som eit samfunnsproblem og ta WHO sin strategi ned til eit lokalt nivå.

    SABMiller

    –       Eit av verdas største bryggerikonsern.

    –       Etablert då amerikanske Miller Beer vart slått saman med South African Breweries

    –       Miller Beer var tidlegare eigd av tobakksprodusenten Phillip Morris. Dei to selskapa er framleis tett knytte saman gjennom ein felles eigar; Altria Group.

    –       Forutan Sør Afrika og USA, satsar selskapet sterkt på vekst i Afrika og Asia, blant anna i India.

    –       Selskapet har vorte skylda av den engelske bistandsorganisasjonen ActionAid for å drive skatteplanlegging slik at svært lite skatt blir betalt til fattige land i sør.

    –       SABMiller har også vore aktiv med å påverke til industrivenleg alkoholpolitikk i ein del afrikanske land.